《change》(木村拓哉)
8th Jul 2012
重看木村拓哉(飾朝倉啓太)的《change》,再次帶給我很深的觸動。一個討厭政治的普通小學教師,因為命運的作弄,被迫參選國會議員補選,甚至最後成為日本史上最年輕的總理大臣。
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裡面的政治家經驗豐富,行事作風卑鄙無恥,拉攏、分化、打壓、欺騙、利用玩得出神入化。但事實幾乎裡面每一個角色,都是懷著夢想進入政治世界的。然而在嫉妒和權利的永田町裡,逐漸迷失自己,將自己和政黨的利益置於國民和國家利益之上。
寫到這裡,想起《天與地》中,林保怡在街頭拉票時說過的一段話。「一個公義的人,絕對也不可能幫你們達到目的。不要再自己騙自己,你們只能依靠一些自私的人,當自私的人得到他得到的東西,他滿足之後,他才會站出來為你們爭取你們所想。」(1:55-3:20)
朝倉啓太沒有任何政治經驗,他沒有人脈,也不懂計算政黨和政治利益,僅僅是恪守一些普通人基本原則。文件遞到他的面前,按慣例他簽名就好,反正具體工作官員們已經完成。然而他在眾人不耐煩的目光中,看過文件內容後,堅持必須理解整件事的來龍去脈,哪怕是一件水母異常繁殖事件,才會簽署作實。
(有很多感想,不太懂如何組織,想到什麼就寫什麼好了。)
美山小姐看到很多政治人物,都不過在尸位素餐,所以希望成為一個政治家,實現心中的理想,建造更美好的國家。然而,當他看到請願者出現在朝倉啓太的議員辦公室時,了解到請願內容雞毛蒜皮,而且跟自己政區無關,就催促朝倉快點去赴宴,跟黨內的大佬見面,這才是大事。
雖然朝倉很尊重美山,但是朝倉堅持自己的必須幫助他。哪怕因此被黨內的大佬討厭,他也要幫助一個弱小的國民,將國民利益置於自己利益之上,正是朝倉比美山、比一般政治家偉大的地方。到後來這種國民利益至上的態度,甚至感染了在野黨的總裁野呂,支持身為執政黨的朝倉總理的提案。
朝倉的秘書官美山雖然想成為政治家,但她在水母事件上,開始時持反對態度,認為朝倉不應該反對官員們的集體決定。在她潛意識中,廿多戶的漁民生計,根本不是什麼國家大事。寫到這裡,突然想到曾蔭權,已經不用住木屋了,一幫庶民還想怎麼樣。
官員的思維已經定型,任何事都有一套「行之有效」的應對方案。正如清朝和坤的做官心得「大事大概,小事小心」一樣,百年來政府已經形成的一套工作模式,你只要跟據往例去做,基本上就不會出大差錯。有錯,都是制度的錯。
朝倉的無經驗,反而是他勇往直前的利器,什麼前例、慣例通通不懂。政府做錯事,就要認錯賠償,不能跟國民一路打官司。
職場上,相信不少老闆都希望年輕人入職,可以帶來新思維。然而如果公司根本不理會、不支持新職員的想法,要求他們遵守從前那一套工作模式的話,除了使以前一套工作模式被深化以外,根本不可能有任何改變。就像水母事件一樣,如果朝倉真的聽官員和美山的要求,簽字下去,除了重蹈覆轍,造成國民流離失所以外,沒有另一個結果。
朝倉被政治老鬼批判最多的,就是他根本不懂政治。也許說得挺對,因為政治世界從來是骯髒世界,容不下正義。
重看木村拓哉(飾朝倉啓太)的《change》,再次帶給我很深的觸動。一個討厭政治的普通小學教師,因為命運的作弄,被迫參選國會議員補選,甚至最後成為日本史上最年輕的總理大臣。
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裡面的政治家經驗豐富,行事作風卑鄙無恥,拉攏、分化、打壓、欺騙、利用玩得出神入化。但事實幾乎裡面每一個角色,都是懷著夢想進入政治世界的。然而在嫉妒和權利的永田町裡,逐漸迷失自己,將自己和政黨的利益置於國民和國家利益之上。
寫到這裡,想起《天與地》中,林保怡在街頭拉票時說過的一段話。「一個公義的人,絕對也不可能幫你們達到目的。不要再自己騙自己,你們只能依靠一些自私的人,當自私的人得到他得到的東西,他滿足之後,他才會站出來為你們爭取你們所想。」(1:55-3:20)
朝倉啓太沒有任何政治經驗,他沒有人脈,也不懂計算政黨和政治利益,僅僅是恪守一些普通人基本原則。文件遞到他的面前,按慣例他簽名就好,反正具體工作官員們已經完成。然而他在眾人不耐煩的目光中,看過文件內容後,堅持必須理解整件事的來龍去脈,哪怕是一件水母異常繁殖事件,才會簽署作實。
(有很多感想,不太懂如何組織,想到什麼就寫什麼好了。)
美山小姐看到很多政治人物,都不過在尸位素餐,所以希望成為一個政治家,實現心中的理想,建造更美好的國家。然而,當他看到請願者出現在朝倉啓太的議員辦公室時,了解到請願內容雞毛蒜皮,而且跟自己政區無關,就催促朝倉快點去赴宴,跟黨內的大佬見面,這才是大事。
雖然朝倉很尊重美山,但是朝倉堅持自己的必須幫助他。哪怕因此被黨內的大佬討厭,他也要幫助一個弱小的國民,將國民利益置於自己利益之上,正是朝倉比美山、比一般政治家偉大的地方。到後來這種國民利益至上的態度,甚至感染了在野黨的總裁野呂,支持身為執政黨的朝倉總理的提案。
朝倉的秘書官美山雖然想成為政治家,但她在水母事件上,開始時持反對態度,認為朝倉不應該反對官員們的集體決定。在她潛意識中,廿多戶的漁民生計,根本不是什麼國家大事。寫到這裡,突然想到曾蔭權,已經不用住木屋了,一幫庶民還想怎麼樣。
官員的思維已經定型,任何事都有一套「行之有效」的應對方案。正如清朝和坤的做官心得「大事大概,小事小心」一樣,百年來政府已經形成的一套工作模式,你只要跟據往例去做,基本上就不會出大差錯。有錯,都是制度的錯。
朝倉的無經驗,反而是他勇往直前的利器,什麼前例、慣例通通不懂。政府做錯事,就要認錯賠償,不能跟國民一路打官司。
職場上,相信不少老闆都希望年輕人入職,可以帶來新思維。然而如果公司根本不理會、不支持新職員的想法,要求他們遵守從前那一套工作模式的話,除了使以前一套工作模式被深化以外,根本不可能有任何改變。就像水母事件一樣,如果朝倉真的聽官員和美山的要求,簽字下去,除了重蹈覆轍,造成國民流離失所以外,沒有另一個結果。
朝倉被政治老鬼批判最多的,就是他根本不懂政治。也許說得挺對,因為政治世界從來是骯髒世界,容不下正義。
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